É bastante comum ouvirmos no contexto corporativo a expressão: “uma pessoa muito boa tecnicamente foi promovida para seu primeiro cargo de liderança”. A grande questão para reflexão é: ela foi preparada para liderar?
Uma pesquisa do Centro de Liderança Criativa (CCL) apresenta que 60% dos novos líderes disseram que nunca receberam treinamento para assumirem este novo papel. E 26% dos respondentes (líderes pela primeira vez) ainda indicaram que não se sentem preparados para liderar pessoas.
Apesar deste tema envolver diversas variáveis (Cultura Organizacional, estratégia de liderança e ações de desenvolvimento etc.) é interessante identificar a quantidade expressiva de pessoas que são promovidas para cargos de liderança e muitas vezes utilizam suas experiências anteriores quando eram lideradas de outros líderes como base de práticas de liderança. Isto tem o seu valor, mas às vezes o que a pessoa vivenciou talvez não seja a forma mais adequada e eficiente.
Neste sentido, compartilharei aqui algumas dicas para que uma pessoa que assume a posição sua primeira liderança possa ter como referência dos principais desafios que irá se deparar.
Entendendo Gestão e Liderança:
Antes de mergulhar nas estratégias para desenvolver suas habilidades de liderança, é crucial compreender a distinção entre gestão e liderança. Enquanto a gestão se concentra em coordenar e administrar tarefas e recursos, a liderança vai além, inspirando e influenciando pessoas para alcançar objetivos comuns. Gestão tem a ver com números e o negócio, liderança com pessoas e relações e, ambas estão intimamente conectadas.
Mudança de Fazer para Liderar:
O primeiro passo para desenvolver seu estilo de liderança é fazer a transição de simplesmente realizar tarefas para liderar pessoas. Isso envolve assumir a responsabilidade pelo desenvolvimento e sucesso de sua equipe, em vez de apenas executar tarefas atribuídas. Fique de olho na sua agenda e como está priorizando seu tempo para liderar ao invés de apenas fazer (sabendo que haverá exceções para “colocar a mão na massa”).
Comunicação e Conexão com Pessoas:
Uma comunicação eficaz é fundamental para a liderança bem-sucedida. Pratique a arte de escutar ativamente, fornecer feedback e direcionar claramente objetivos e expectativas. Além disso, busque construir conexões genuínas com os membros de sua equipe, demonstrando empatia e interesse em seus pontos de vista e necessidades.
Gestão do Seu Time de Liderados:
Liderar uma equipe requer habilidades de gestão eficazes. Isso inclui atribuir tarefas de forma equitativa, oferecer suporte e orientação quando necessário e reconhecer e recompensar o bom desempenho. Entender que no time haverá diversidade de olhares, experiências, perfis, dentre outros pontos, é fundamental para mobilizar as pessoas para um objetivo.
Alocação de Tempo em Diferentes Focos:
Gerenciar eficazmente o tempo é essencial para líderes. Identifique suas prioridades e distribua seu tempo de acordo com elas. Reserve tempo para o desenvolvimento da equipe, para planejamento estratégico e para a execução de tarefas importantes. E lembre-se: dedique tempo para si mesmo(a) seja para o autodesenvolvimento, seja para estar conectado com pares e com sua liderança superior.
Influenciar Pessoas:
Liderança envolve influência. Desenvolva sua capacidade de inspirar e motivar outros, comunicando uma visão convincente, demonstrando integridade e agindo como um modelo a ser seguido.
Delegação:
Aprenda a delegar tarefas de forma eficaz, confiando em membros da equipe para assumir responsabilidades e desenvolver suas próprias habilidades. Isso não apenas libera seu tempo para se concentrar em atividades mais estratégicas, mas também capacita sua equipe.
Construindo Relações de Confiança:
A confiança é a base da liderança eficaz. Mantenha sua palavra, seja transparente em suas ações e tome decisões consistentes com os valores da equipe. Ao construir relacionamentos baseados na confiança, você fortalece o vínculo entre você e sua equipe, promovendo um ambiente de trabalho colaborativo e produtivo.
Novos líderes gradualmente desenvolverão seu estilo de liderança próprio. Desenvolver seu estilo de liderança requer um compromisso contínuo com o aprendizado e o crescimento pessoal.
Ao entender a diferença entre gestão e liderança, mudar de simplesmente “fazer” para “liderar”, e cultivar habilidades como comunicação eficaz, gestão de equipe e influência, você estará no caminho certo para se tornar um líder inspirador e eficaz. Lembre-se sempre de que a liderança é uma jornada, e cada passo que você dá é uma oportunidade para crescer e se desenvolver ainda mais. Invista no seu desenvolvimento e aproveite todas as oportunidades de aprendizagem para evoluir como líder e como pessoa.
Fabrício César Bastos | Sócio-Diretor na Flowan |
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